Успех молочной фермы кроется в уровне удовлетворенности сотрудников — Прогрессивные фермы

Вы когда-нибудь задумывались о балансе эффективности сотрудников и их удовлетворенности своей работой?

Как показывает практика, большинство руководителей предприятий совершенно не совмещают эти два понятия и уделяют внимание лишь первому. Но сотрудник — это не ресурс, основная цель которого выполнять задачи от руководства. Это мощная составляющая успеха вашего предприятия!

Сотрудник максимально эффективен только тогда, когда он доволен своей работой в компании. Именно поэтому, собственнику бизнеса крайне важно контролировать этот уровень удовлетворенности сотрудников.

В сегодняшней статье мы публикуем результаты исследования Института Гэллапа, длящееся 25 лет, в ходе которого было проведено более миллиона собеседований и заданы сотни вопросов о различных сторонах трудовой деятельности.

Главной целью исследования было узнать, какие условия труда максимально раскрывают потенциал сотрудников.

Результатом исследований стали 12 следующих вопросов, позитивные ответы на которые будут свидетельствовать о высоком уровне удовлетворенности работы именно на Вашем предприятии:

Знаю ли я, чего от меня ждут на работе?
Располагаю ли я ресурсами, необходимыми для правильного выполнения работы?
Смогу ли я ежедневно делать то, что умею лучше всего?
Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошую работу?
Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный начальник или другой сотрудник заботятся лично обо мне?
Есть ли на работе человек, который поощряет мой рост?
Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
Позволяют ли задачи и цели компании чувствовать важность моей работы?
Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?
Работает ли в компании кто-либо из моих хороших друзей?
За последние шесть месяцев кто-либо из сотрудников беседовал со мной о моем прогрессе?
Были ли у меня в течение прошедшего года возможности для учебы и роста на работе?

Вы спросите: «А при чем тут ферма?»

Дело в том, что процесс производства молока является частью операционного управления, которая должна иметь руководителя проекта, отвечающего за качественные показатели готового продукта, а также внутренних подрядчиков, соблюдающих принципы «внутреннего клиента».

Например в проекте “Заготовка силоса” агроном, механизатор и зав.фермы являются внутренними подрядчиками зоотехника, ответственного за конечный результат. Поэтому качество результата заготовки силоса напрямую будет зависеть от их удовлетворенности своей работой!

Хотите сделать Ваш молочный бизнес успешным и прогнозированным?
Обращайтесь в American Dairy Technology!